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“李国庆时代”在夫妻店铺分手后该如何赶上阿里京东?资讯科技新闻

    作者陆义夫:12月24日,当当发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,并要求从其个人微博号码等中删除当当的标志。同时,当当在声明中说,李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。第二天,李国庆表示道歉,称作为当当的主要股东之一,他的个人言论对当当产生了负面影响。同时,他间接地承认了自己的辞职:“我敦促你们继续关注当当的产品,尤其是余玉玉玉领导下的重大进步。”在外界看来,李国庆一直是当当的主要股东和最高决策者,但事实上,他在当当的地位一直是一直拒绝。从今年年初当当最重要的部门调换到公司持股比例低于于于于的事实,一系列迹象表明,李国庆正在让步,当当已经进入“于于时代”。这种声音的转变能否帮助当当摆脱目前的困境尚不清楚。多年来,当当失去了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,也失去了类别扩张和平台的红利,公司从一个以前的电子巨头变成了一个缺乏生存意识的小公司。在新的零售业和社会电子商务浪潮中,余裕裕目前的领导层是否会抓住新一轮的转型机遇?李国庆进入“豫玉时代”后退位。对于“李国庆已经离开当当网的管理和决策层一段时间了”的声明,当当网12月25日向记者证实,李国庆目前不在公司任何职位。李国庆的离开出乎意料。至少在一月份,他还在办公室。当时当当宣布新一轮改组时,公司原有的新业务集团被分成多个小组,其中李国庆只负责数字阅读业务,只负责公用事业,而新业务部副部长张伟则负责公用事业。自营出版和实体书店的电子书。这种兴衰是李国庆和余裕裕在公司内部权力变化的缩影。2010年,李国庆赴美上市时,持有38.9%的股权,余裕裕持有4.9%的股权。现在,公司私有化后,余裕裕的股份已经飙升至64.21%。作为第一大股东,李国庆的持股比例已经下降到27.5%,是第二大股东。另一条证实性的线索是,今年4月,当航收购技术时,李国庆只是北京当当当科文电子商务有限公司的监管,而余玉玉则是公司的法人和执行董事。坚持控制权,多次错过大橄榄枝。作为国内电子商务领域的前任领导者,他曾经是这个行业的领导者。1999年,李国庆、余裕创办当当。在淘宝探索B2B业务之前,京东还没有转变为电子商务,当当的B2B自营电子商务模式起带头作用。从2000年到2006年,当当完成了三轮融资,总额达4400万美元,在当时是天文数字。2004年,自营的中国市场,被称作“中国亚马逊”,也受到亚马逊的青睐,亚马逊希望以1.5亿美元的高价收购当当70%至90%的股份。但李国庆和余玉玉,谁关心公司的控制,不同意。后来,当百度的股票在2013年缺席,腾讯在2014年注资时,他们失去了追赶阿里和京东的机会。2015年7月,当当提出私有化计划,9月份以35亿元的估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊说,当它从美国退市时,它也想回到A股,但是A股上市门槛相对较高。当当的发展潜力和利润有限,加上京东、阿里等实力雄厚的竞争对手,几乎不可能实现单独上市。2018年4月11日,海航科技公布了一项重大资产重组计划。公司拟通过发行股票、支付现金,收购北京当当网络信息技术有限公司(北京当当)和当当科文电子商务有限公司(当当科文),初步估价75亿元。交易完成后,余裕裕和李国庆直接持有上市公司16.49%的股份。然而,9月19日,海航科技宣布当当收购结束。由于资本市场等外部环境发生了很大变化,公司没有就合同的履行与对方达成协议,公司决定终止重组。在接受媒体采访时,李国庆表示,交易失败的主要原因是海航科技未能按时支付相应的金额。根据李国庆的说法,最终的销售应该是一个摆脱桎梏的决定。他说,改造比塑造更难,所以简单地重塑,“所以,用一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然,文化和教育。”2010年12月,当当成功在纽约证交所上市时,它成为中国第一个在美国上市的B2C网上购物中心。上市当日收盘价为2991美元,市值超过23亿美元。翌年1月,当当市市值一度超过26亿美元,是该公司上市后的最高水平。然而,在电子商务产业迅速变化的今天,当我们未能把握产业发展的趋势时,我们错过了几波转型的机会。首先是类别选择。当当多年来一直坚持图书市场。虽然它试图增加图书种类和对第三方商家开放,但当当图书的收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、化妆品等类别相比,图书市场的规模有限,在线转化率已经超过60%,难以有进一步发展的空间。其次,在仓储物流方面,当当不愿烧钱,没有建立足够的优势来抵御京东和苏宁的攻击。虽然公司在全国许多地方都建立了仓储中心,但在配送中采用社会物流服务,导致配送速度和效率低于竞争对手,从而造成用户的损失。曹磊告诉记者,当当的商业模式太落后了,而且在新的电子商务模式和商业模式中缺乏布局。”这是影响大资本进入的一个核心问题。他认为,当当的核心业务技术很难拓展和提高。纵向电子商务多样化转型的理想状态是能够串联有效的闭环,建立小生态圈,从而形成自己的核心竞争力。这种分散的状态只会分散资金和注意力,所以当当的用户依靠图书恢复的机会很渺茫。即使在图书市场,当当的优势也不再相同。据可观察的统计,2017年第三季度,京东一跃超过被公认为最大的图书电子商务,排名第二;2014年第四季度,京东的市场份额达到42.9%,处于绝对领先地位,市场份额只有14.3%。当当的前景仍然不确定后,海南航空公司的销售爆裂,但该公司的表现仍然可以接受,这是李国庆不断质疑的底调北京东过度烧钱。根据当时披露的财务信息,当当2010年营业收入为103.42亿元,净利润为3.62亿元,分别比2016年增长14.27%和200%。余裕裕还在2018年中国企业领导人年会上表示,当公司完全私有化时,没有银行贷款,也没有资产质押。她透露,当当今年的销售收入达到100亿元,利润也持续增长。

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为什么MySpace输给了Facebook?

    为什么MySpace输给了Facebook?2005年初,扎克伯格希望MySpace以7500万美元收购Facebook。为什么MySpace输给了Facebook?温家宝/朱星宇的潘超产品主管/先驱不一定是最终的赢家。例如,在2003-08年的SNS领域,Friendster是社交网络的创始人,但是很快被新的挑战者MySpace夺走了。当MySpace在2008年登上榜首时,资本和用户都认为Facebook是未来。在2005年底把时间拉回到海洋的另一边。MySpace就像天空中的太阳。Facebook在校园里仍然以低调的方式发展。为什么形式在一年内就开始改变了?年轻人开始为Facebook欢呼,而MySpace虽然仍然强大,但似乎在用户心中已经日落了。本文试图回答两个问题:MySpace如何登上社交网络的宝座?为什么MySpace输给了Facebook?MySpace上升地图:注册MySpace最引人注目的是,在2003年3月,当Friendster.com启动时,它只用了几个月就开发了400万注册用户。据说当时硅谷有三分之一的人在使用Friendster。SNS浪潮吸引了许多王星的朋友项目,谁是在美国学习年底的朋友。它还吸引了DeWolfe和Anderson,他们在今年8月15日发布了MySpace。他们后来的竞争对手,今天的社交帝国,脸谱网,将在东海岸的哈佛宿舍等六个月。MySpace的创始人DeWolfe和Anderson在他们的生活中经历了许多曲折。安德森是个充满嬉皮风格的天才。他从高中辍学,与黑客和摇滚圈混在一起。当他24岁的时候,他决定重返学校并被加州大学伯克利分校录取。他主修英语和修辞学。大学毕业后,他加入了一个摇滚乐队,曾经经营过色情网站。2000年夏天,安德森加入了Wolf,SkyDrive公司XDrive的销售部,Wolf是销售部的老板。然而,网络销售部门被切断了,整个销售部门也被切断了。失业的德沃尔夫带着安德森和一些以前的同事在洛杉矶海滨小镇圣莫尼卡建立了反应基地。图:DeWolfe和Anderson ResponseBase在今天的中国互联网上的业务很可能是购买流氓插件公司的营销数字矩阵。他们当时的主要战场是垃圾邮件。该公司向用户发送了很多垃圾邮件,从信用卡等金融产品到鸡汤电子书,如《如何长高》和《如何与漂亮女孩约会》。程监控软件:“如果你想看,没有人的电脑是秘密!远程安装,确保安全。2002年访问中国后,安德森发现了中国小商品的机会,开始在电子邮件上销售玩具模型、儿童滑板车和照相机。图:ResponseBase网站页面图表:“免费汽车”垃圾邮件在2002年9月,上市公司eUniverse以330万美元的现金加上300万美元的性能承诺收购了DeWolfe和Anderson的RepseBase。EUniverse的业务套被罩_新苹果手机网可以与周宏益的3721类似,后者生产了大量的流氓插件,如“双网速”和“鼠标指针”。垃圾邮件营销服务是公司业务的一个很好的补充。FA的创始人格林斯潘在互联网泡沫中赚了一大笔钱,然后经营eUniverse成功登陆纳斯达克。ResponseBase在被收购时保持了一定程度的独立性,但在重大问题上仍受母公司的约束,这为MySpace随后的折扣奠定了基础。在2003年夏天,ResponseBase的表现急剧下降,DeWolfe和Anderson绞尽脑汁去履行他们被收购时达成的数百万美元的业绩承诺。他们注意到了流行的Friendster,用户可以在上面创建自己的个人主页,上传照片,介绍自己的兴趣爱好,邀请朋友成为朋友,并在几个月内收获数百万用户。图:Friendster页面,然而,Friendster在开发过程中已经践踏了很多漏洞。首先,网站要求用户采用实名制,然后使用复杂的算法来评价用户之间的陌生程度。禁止用户与陌生程度超过4级(当时流行的六度网络理论)的人交朋友,也就是说,他们最多只能接触四度网络。复杂的算法大大减慢了网站运营的速度。2003年10月,Friendster完成了1300万美元的财务资本后,购买了价格昂贵的服务器,但运行得不好,最终不得不选择一个工程师团队,该团队招募了15个人来重写Friendster的所有代码——整个过程花费了一年时间。在这个过程中,用户一次登录大约需要20秒,并且很少有用户有耐心等待。MySpace有机会。2003年8月15日,MySpace上线了。第一个版本的Friendster是在像素级复制的。DeWolfe利用他们成熟的电子邮件系统来推广MySpace。然后,MySpace开始了非常快速的迭代:一周后,它放弃了评估用户陌生度的方法,转而采用非常巧妙的方法:将Anderson设置为所有人的好朋友,这样每次都行。个人在网络中都是二级关系。特别是与Friendster的20秒加载时间相比,MySpace可以达到不到2秒,大大提高了用户体验。第二个亮点是MySpace中的Bug。网站上线一个月后,首席技术官周德辞去了工作,他的手术瘫痪了。更糟糕的是,网站的编程语言是Perl。公司里没有第二个人会用它。在紧急情况下,DeWolfe召集了公司的两个程序员来重新开发ColdFusion网站。在这个过程中,两个人犯了一个错误:用户可以自由地将HTML标记语言插入网页,这样他们可以在自己的主页中自由地添加彩色墙纸和背景。图片:MySpace的Web编辑器工具,一个Bug,在青少年上线后立即流行起来。用户成群结队地编辑他们自己的网站一段时间,甚至第三方插件也帮助用户编辑网站。MySpace已经决定保留这个特性。早期的MySpace非常激烈,并且迭代非常快,从音乐播放到照片评分到组功能。与Friendster不变的体验相比,用户对MySpace投了赞成票。Facebook的崛起MySpace自推出以来仅仅六个月就超过了Friendster,使其成为世界上最大的社交网站。在2004年2月MySpace超过Friendster的同时,Facebook也在哈佛的宿舍上网。与MySpace创始人的嬉皮士背景相比,出生于哈佛精英背景的小泉Facebook生来就有一种精英模式,这种模式限制学校通过学校邮箱注册、统一页面以及禁止用户自己改变页面风格。图:2004年Facebook和MySpace界面的创始人背景的不同,使得这两个产品的用户群和推广方法非常不同。在MySpace的早期,两位创始人访问了夜总会,邀请音乐家、模特和歌手在MySpace上建立主页,吸引了许多漂亮的女孩(和色情作家)加入社区。音乐、摇滚、色情和嬉皮风格成为早期社区的核心氛围。照片:MySpace 17夜总会之旅始于2004年6月,Facebook上排名前六的学校是哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、耶鲁大学、达特茅斯学院和康奈尔大学。同样是荷尔蒙的,Facebook在年轻人中建立了一种更时尚、更复杂的品牌基调:这就是哈佛学生接女孩的地方。图片:Facebook的早期注册界面:这是哈佛宝贝的来源,这种差异的影响在几年后慢慢显现出来,但是MySpace那时从来没有认真对待过Facebook。当MySpace在2005年6月达到1,770万用户时,Facebook的用户不到300万。扎克伯格还于2005年初和DeWolfe谈过,将Facebook卖给MySpace,他在MySpace上标有7500万美元的价格。他希望MySpace能以7500万美元收购Facebook。但是MySpace拒绝了。当然,事实是,DeWolfe根本付不起钱,MySpace当时在市场上的售价也不超过7500万美元。当时,Myspace与其母公司Intermix(更名为eUniverse)的关系非常紧张,DeWolf无法批准5000美元从母公司购买文化衬衫的申请。MySpace此时正处于非常危险的境地。对网站设备的需求开始落后于用户的增长率,用户登录的速度开始放缓。为了解决这个问题,MySpace最终与其母公司协商接受外部融资,并很快获得了价值4,600万美元的1,150万美元的红点投资。照片:2005年Facebook和MySpace以及2004年媒体大亨默多克开始重新对互联网产生兴趣。在互联网泡沫的99年里,雅虎创造了两倍于新闻集团的市场价值,而新闻集团的收入还不到3%。默多克开始疯狂地投资互联网,花费了约10亿美元收购WebMD、Juno.com、TheStreet.com和.Degress.com等网站。然而,7月00日,互联网泡沫破裂,默多克遭受了严重的损失。几乎所有的投资都被浪费了。失望的默多克解散了网络部门,并带领公司进入卫星电视。2004年底,完成卫星电视布局的默多克看到新闻集团的业绩没有任何增长,而普华永道(PricewaterhouseCoopers)的一份报告刺激了他:2004年,在线广告业务的总收入达到96亿美元,比去年同期增长33%,增长幅度惊人。“我们应该醒醒,”默多克说。默多克已经重新开始他的互联网布局,他列出了一些收购目标,MySpace的母公司Intermix是最优先考虑的。2005年7月18日,新闻集团完成了对Intermix的收购,其中考虑了5.8亿美元,加上期权和工资,实际价格接近7.5亿美元。新闻集团得到了互联网的门票。然而,具有讽刺意味的是,DeWolfe和Anderson实际上都没有参与交易的谈判,Intermix在没有知情的情况下卖掉了自己的公司。当然,他们也可能对奖励感到满意:MySpace的创始人在两年内拿到了7500万美元的薪水。面对这一数字,DeWolfe,谁想要领导MySpace的独立上市,选择保持沉默。扎克伯格团队对MySpace的收购感到振奋,当时只有五分之一用户的Facebook刚刚为价值1亿美元的估值提供了资金。扎克伯格举行庆祝活动,相信新闻集团会把MySpace搞得一团糟,拖后腿。Facebook当时的总裁肖恩帕克也在派对上打电话给安德森表示哀悼。扎克伯格在谈到这次收购时说:“这就是洛杉矶公司和硅谷公司的区别。我们建立这家公司是为了维持下去,而这些人对此一无所知。“新闻集团太好莱坞式的浮华了。不管怎样,这样的媒体公司并不知道像Facebook这样的科技公司。收购MySpace后,MySpace迅速达到顶峰,然后像失控的云霄飞车一样滑向底部。首先是管理层的指责。在加入新闻集团后,负责该网络的罗斯莱文森牢牢掌握了MySpace的财务和商业权利,不干涉其运营。罗斯莱文森被新闻集团开除后,彼得莱文森接管了福克斯电影18年的版权,对互联网知之甚少。对于德沃尔夫来说,三年来的四位老板都是脾气暴躁的布拉德格林斯潘、理查德罗森布拉特、罗斯莱文森和彼得莱文森,他们把MySpace卖给了德沃尔夫,罗斯莱文森把他逐出了各个地方,而彼得莱文森现在对MySpace一无所知。DeWolfe和Anderson没有动力继续运行MySpace。收购后,两人从新闻集团获得了7,500万美元的高薪,在创业时听从新闻集团的建议要安全得多。因此,在收购后的几年中,DeWolfe和Anderson几乎没有引入创新的功能改进。相反,他们采取了一种“我也有”的低风险策略,以发布别人已经获得的成功功能,通常速度很慢:视频播放器与YouTube竞争,信息流发布MySpace News,但受到业界的批评。皮肤整理。MySpace没有推出完善的广告系统,而是为客户定制开发页面,导致开发速度和标准化非常低。图:MySpace的商业页面是定制的,MySpace对平台上的开发人员非常不友好。因为MySpace可以设置自己的网页功能,所以市场上有很多提供网页设计服务的网站,其中最大的是Slide和RockYou。这两个基于MySpace的网站的用户数量分别达到1.17亿和8,200万。然而,他们从未收到任何来自MySpace的评论。Slide的创始人只看到了MySpace经理的一面,更不用说创始人了。幻灯片和摇滚你从来没有从MySpace赚过一分钱,任何可能转移广告收入的第三方插件都受到MySpace官员的重视。MySpace对使用第三方插件的用户也非常严格。Tilla Tekira,这个平台上最精通互联网的越南模特,因为使用第三方玩家而被封锁,并认为自己是商业竞争的受害者。同时,在缺乏统一平台的情况下,用户使用越来越多的网页编辑,使网站运行越来越慢,开通时间从几秒钟增加到十几秒钟以上。图:当时网络编辑软件公司的地理位置也可以解释一些技术问题。MySpace被收购后,它搬到了好莱坞附近的贝弗利山庄。有很多电影明星,但很少有工程师,远离硅谷的中心,可以招募好的工程师。图:MySpace和Facebook的位置最终成为新闻集团流动性的压力。在近百年里,新闻集团开始为MySpace设定了一个非常高的流动性目标。默多克要求在6月08日之前赚黑龙江考试信息港_河源移动网取10亿美元。这是一个具有挑战性的目标。Google花了五年时间来实现这个目标,雅虎花了八年时间,MySpace只用了三年半时间就建立起来了。2006年8月,MySpace与Google达成了39亿美元的广告框架协议,为MySpace提供搜索服务和广告。交易宣布后,新闻集团股价飙升至创纪录的高位。默多克最终证明了他收购互联网资产的正确性,但同时也破坏了该平台的用户体验和持续投资的能力。在2012年,当媒体采访了DeWolfe关于Facebook的发布时,他说:“我认为扎克伯格已经做了很好的工作,把注意力集中在正确的使用方法上,从而不干扰用户体验。我们过度宣传MySpace并破坏了用户体验。那是我们犯的最大错误。MySpace可以说已经经历了Facebook的所有陷阱:MySpace的收购让市场意识到了社交网络的价值,Facebook在市场上有合理的报价,这对融资非常有利;MySpace在2006年拿到Google的广告账单后,Facebook迅速从微软那里拿到了广告账单。ch使当年的收入翻了一番;看到MySpace的收购后,当年的收入翻了一番。最后,小扎拒绝了雅虎10亿美元的独立运营提议;Facebook推出了自助式广告投放系统,因为其在MySpace的广告系统方面经验不足;MySpace对三名开发人员待遇不佳,Facebook还推出了供开发人员使用的开发平台。MySpace为Facebook支付了一笔不错的学费。Facebook赢得了战斗,但战争的决定性因素是其2006年推出的新功覆雨翻云逐艳曲_余额宝安全网能——Newsf.。2004年6月,美国大学的暑假刚刚开始。Facebook已经上线4个月了,进入了一个流量稳定的时期。扎克伯格和他的团队必须在秋季学期前加强网站建设。小扎做了一个非常重要的决定:去硅谷工作。他们前往硅谷的原因有很多,但更重要的是,小昭的高中同学、技术天才、未来的Facebook首席技术官以及后来的Quora创始人亚当德安杰罗都与硅谷很亲近。图:扎克伯格、德安杰罗和查小杰都上过埃斯特高中,在那里他们分别获得了美国计算机奥林匹克第八名和国际信息奥林匹克银牌。他们是顶尖的程序员。小扎和德安吉罗在高中时建立了一个音乐播放器Synapse。尽管他们在东海岸的加利福尼亚大学和西海岸的哈佛大学上学,但他们仍然一起努力维持球员的身份。图:(左)Synapse的界面(右上)Synapse的安装界面(右下)Readme为用户定制个性化推荐的想法在运行Synapse音乐播放器时开始形成。2003年5月14日,还是大一新生的小扎和德安杰罗申请了专利:识别信息单元模式和生成信息流的方法。根据他们在操作音乐播放器方面的经验,他们提出了一个基于用户历史广播数据计算用户偏好和倾海南旅游业_百香果是什么网向的方法,然后为他们定制媒体流。图:扎克伯格和德安杰罗的第一个专利技术实现模型听起来是否与网易音乐非常相似?但是,专利中两人提出的技术实施方法相当低。推荐方法更像是拍拍头。产品实现的形式可以理解为如何在现有的播放器音乐库中实现随机播放。值得房地产开发与经营_4的阶乘网注意的是,“根据用户喜好”和“流”这两个关键词在解释中反复出现,这是赢得战争的关键,并在战争开始之前很久就奠定了先兆。图:Xiaoza和De Angelo的第一个专利提到了Stream在2006年3月发布的Twitter,而Jack Dorsey最初的反应直到一年之后才变得平庸。Twitter的愚蠢之处在于,它限制了少于140个单词的文本的发布,直到2011年,MySpace和Facebook都证明了图像是趋势。Twitter的在线呈现代表了一种超越门户和搜索的信息分发的新形式:信息流,它不再局限于编辑的推荐和用户的主动搜索,而是通过信息流的聚合器,基于社交和订阅关系向您呈现无尽的信息。著名科技博客作者本汤普森对信息流的评论如下:用户社会化和信息获取应该一个接一个地结合起来,比如在学校与同学交往,在社区中与邻居交往。然而,在信息流平台出现后,所有的场景都被聚合,并且作为聚合器,人、信息和场景被集成。被动信息输注也满足了人们的需求。惯性。图:本汤普森对信息流的理解始于2006年7月。Facebook已经申请了一些专利,用于即将到来的Newsfeed密集信息流。这些专利详细描述了Newsfeed的实现。根据用户在社交网站上与用户/信息交互的频率,该算法用于评价用户对各种内容的偏好,信息是重要的。学位排名信息,实时推送社会网络相关信息。就具体的分类方法而言,据说德安杰罗通过拍头设定了一个索引:文本信息的权重是1,图片信息的权重是5。图:NewsFeed在Facebook专利中的实现模式:9月5日,Newsfeed的相关专利正式启动了信息流。从用户的感觉来看,Facebook真的是“活着的”。Facebook开始给人一种“实时”互动或“实时”社交互动的错觉,在那里你可以看到每秒或每分钟的更新,并且记录下来。几乎用户做的每个动作都很直观。我发现MySpace看起来不像“实时”或“交互”,就像一个静态网站,但它看起来像Facebook上的实时聚会。人们在彼此背后议论,分享饮料和照片,互相挖苦……-杰里默库特,奎拉,就像奥本海默一样,他已经完成了原子弹的研制,战争可以宣告结束。尽管MySpace的流量仍然是Facebook的两倍,但Facebook已经在每个人的心目中赢得了胜利。2007年8月8日,新闻集团宣布Myspace管理良好,销售额为5.5亿美元,利润首次达到1000万美元。默多克在与许多分析师举行的电话会议上预测,明年的销售额将超过10亿美元。然而,一周之内,新闻集团股价跌至今年最低水平。当时,安德森说:“每个人都相信媒体的胡说八道,认为MySpace已经死了,Facebook就在我们前面。”2008年5月,Facebook在全球独立访问方面超过了MySpace,第二年,美国在访问方面超过了MySpace。MySpace开始陷入新的管理层之争,DeWolfe和Anderson退出,Facebook CEO Van Tana接任CEO。图:2011年6月,Facebook和MySpace的用户数据以3500万美元的价格卖给了特定媒体集团和肖恩帕克的电影《社交网络》中的贾斯汀汀布莱克。2012年5月,Facebook在纳斯达克上市,这是有史以来规模最大的首次公开募股,市值为1152亿美元。媒体对扎克伯格,一个20多岁的年轻人的名字非常统一:国王。离开MySpace后,DeWolfe在一家手游公司工作。最新的游戏推荐音乐_佛教八识网叫做《哈利波特霍格沃茨之谜》。今年4月,DeWolfe一度跻身中国国际奥委会(IOS)自由游戏排行榜前列。安德森成为了一名摄影师,周游世界,在Facebook的公共主页上吸引了110万用户。在移动互联网时代长大的年轻用户不再记得MySpace了。参考资料:1。朱莉娅安格洛,谁偷了我的空间2。David Kirkpatrick,Facebook效果3。林军的《十五年潮汐》

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